2025-08

考え方

ふりかえりの問いかけをアジェンダに直接書くようにした理由

隔週のふりかえりで問いを別メモにしていたが、忙しい時期に続かなかった。調べた選択肢と、アジェンダへ直接書く運用に変えた理由を振り返ります。
考え方

不具合対応に追われるプロダクトオーナーが、価値の測り方に迷っている

不具合や問い合わせに追われるプロダクトオーナーとして、優先順位付けだけでなく、価値の計測・期待値調整・チーム連携をどう捉えているか。現在の課題と試行中の改善を整理します。
テクノロジー

AIで開発が速くなった。でも、考える力まで任せるのは怖かった(2025年5月時点)

AIとの壁打ちや実装支援で開発が速くなった一方、考える力や仕事を失う不安も出てきました。2025年5月当時、私が何を怖がり、どんな役割を目指そうとしていたかを残します。
考え方

社内システムで『どの画面から出力できますか?』と聞かれ、OOUiを画面設計の基準にした

社内システムのプロジェクト選択や出力場所が伝わらず、説明だけでは限界を感じた。OOUi、自分で使う、一括処理、Excelライクな操作を画面設計の基準にした記録です。
テクノロジー

問題と課題の分析手順|SWOT・なぜなぜ分析を見直した記録

現状と理想のギャップから問題を定義し、SWOT・なぜなぜ分析・実行計画へ落とす自分の手順を整理。社内システムの改善例と、原因分析と解決策選定を分けた考え方もまとめます。